作者:司娜
三十年前,一位白面书生意气风发走出南京林校大门;三十年后一位鬓角染霜,中年男人矫捷身影穿梭塞上林海雪原。
这位黑红脸膛,沧桑刚毅男人就是为推进生态文明和美丽中国建设,努力实现人与自然和谐共生“河北省绿化奖章”获得者——刘广营。
1972年春天,“刘广营诞生了。他是家中三个孩子中长子,自幼刻苦学习,1992年国家林业部属中专“南京林校”毕业后,分配到承德市围场满族蒙古族自治县“孟栾林管局”八英庄林场“二道湾营林区”,一个偏僻闭塞的内蒙古赤峰市交界地,住进“马栅子”:看山!护林员!
“无山不绿,有水皆清,四时花香,万壑鸟鸣,替河山装成锦绣,把国土绘成丹青。”这是新中国第一任林业部长梁希《中国林业的未来》中描述的美丽画卷,但现实却当头棒喝!
“林业,不就是砍树栽树吗?说是林业干部职工,不就是林农工吗?——条件艰苦,常年扎在大山沟,收入又不多,没有其它行业风光。”年轻的刘广营在心底委屈抱怨着。
在“二道湾营林区”,中专刚毕业的刘广营任护林员和施工员,负责护林防火和造林、幼林抚育、采伐施工的组织管理。那时条件很艰苦,冬天两顿饭,上山掌握施工,全是走路。冬天施工地点离营林区住的地方6公里左右,早上8点多走,下午4点多就回驻地了,一白天都在山上。掌握施工因为雪大,把鞋带都冻住,脱不下来。 他和一个雇的当地老乡住在山上“马栅子”窝棚里,躺在硬邦邦木板床上,缝隙里数星星。有时雇工回家,就剩他一个人孤零零守着空荡荡大山。山上没有电,点蜡烛,吃水山下挑,冬天大雪封山,下不了山,就吃雪水,但年轻的刘广营还是咬牙挺过来了,因为“为人民服务 万死不辞!”——中国林业奠基人梁希老部长说。
那时,林区老百姓有半夜偷盗木材恶习,刘广营发现这个“秘密”之后,连续几天清扫下山土路,在一个月黑风高之夜,终于顺着拖木头印儿,抓到了5、6个结伙偷木材的当地老乡。从这以后,营林区再也没有丢失过木材,为林场挽回不小损失。
凭着这股子不服输谋事干事劲头,白天他和同事们拧成一股绳干工作,晚上灯下查资料写论文,风里来雨里去,十年磨一剑,刘广营从护林员、施工员,到生产股技术员、生产股长,再到主管营林生产和木材销售分场副场长,在八英庄分场度过宝贵青春年华12载。
2004年新春2月,他被管局调往新丰分场任场长,就是承德市著名景区,海拔1860米“韭菜楼”所属地。从此,刘广营人生新的高度开启了。
上任之初,32岁的的刘广营场长面临的第一个问题就是工人发不开工资,一个双职工夫妻甚至为上小学的孩子交100元学费而找场部借钱,这深深刺痛了他的心,他找亲戚朋友借了5万元钱,给101名职工开了工资。那一年,年青的他,成宿成宿睡不着觉,大把大把掉头发。但办法总比困难多,摸清场里底细后,通过合理采伐,挖树,卖木材,举全场之力,全国各地跑运输,他亲自半夜押车,林场经济状况逐渐好转,2006年后步入正轨。
2009年,新丰林场彻底打个翻身仗,市场行情好转,曾经创下一棵树售卖1.5万元记录。
“但是砍着砍着才发现,好林子越来越少,出材率越来越低……未来的国有林场究竟路在何方?”经济效益水涨船高的同时,弊端也已显现,那就是资源危机。时过境迁,刘广营回忆当时“拔大毛”场景依然唏嘘不已。
涸泽而渔不行,必须得有源头活水。
十八大以来,生态文明被融入国家“五位一体”总体布局。随着“绿水青山就是金山银山”习近平新时代生态文明思想的指引和国有林场改革的春风拂绿,刘广营看到了中国林业和国有林场的希望。他不断查找资料、翻阅林业书籍,开始了自己的林业探索,不再砍伐成材大树,而是注重育苗管护。用生根粉和容器苗造林不断提高造林成活率;采取“堵”“疏”结合的办法强化成幼林管护;研究生物不孕剂、人工招引天敌、化学防治、家猫野化实验防治、设置猛禽招引杆、围网等综合有害生物防治技术体系;以间伐代替皆伐以减少蓄积消耗……
财富藏在山上,种种举措很快见效。卖油松、樟子松、水曲柳、千松等大苗,效益可观。“以短养长 一颗顶一车”——新丰林场的做法受到时任局长表扬。
为实现造林绿化面积、蓄积量增加的“双增目标”, 林场开展锁边造林、插花造林、林下造林,增加林地实际面积。从砍伐到培育保护资源,从皆伐到间伐烧柴,新丰林场森林覆盖率达到97.8%,这是他和全场职工心血和汗水的结晶。
“韭菜楼”是新丰林场的望火楼,因昔日清兵驻守山顶种韭菜而得名,由于和隆化,内蒙交界,“一楼瞭望三地”实属罕见。站在1860米主峰,白天可见避暑山庄和棒槌山,夜晚可见承德市的阑珊灯火,可谓首都北京生态瞭望塔。
正人正己,责任重于泰山。以身作则和雷厉风行是他本色,他深知育树就是育人,正人必须先正己。
“向我看齐,向我开炮”——实行“林长制”明确“两长一员”管理制度。刘广营和分场书记担任分场“林长”,其他班子成员为分场“副林长”,营林区主任为本营林区“林长”,营林区工作人员为“网格员”的管理体系。实行林长负总责,副林长包片负责,股室按业务职责负责,网格员按管护区域负责制度。
他根据资源分布、管护难度等实际情况将林场划定为47个管理网格,将责任压实到人,落实到山头地块,充分调动护林员积极性,真正实现了从“要我干”到“我要干”的根本转变,管护效果显著提升。为避免出现“只领钱不干活”现象,在选聘生态护林员时,优先选聘长期在家、不外出打工且以前年度使用过的履职尽责的信息员。制定了分场护林员管理实施细则、检查办法和奖惩措施,修订了管护责任书和协议书。采取了营林区主任负责辖区全面工作、护林员包片负责、生态护林员管理网格的三层管理机制,分场分别与营林区主任、护林员及生态护林员签订了责任书或雇用协议书,明确了营林区主任、护林员、生态护林员承担的护林防火、林地监管、有害生物测报及林区卫生管理等工作职责,一层检查一层,一层对一层负责。在管护人员安排上,采取了固定人员与特殊时期临时加密管护人员相结合的方式。在管护资金使用上,留出部分资金作为高火险期临时加密人员的管护费及营林区主任、护林员和生态护林员奖励基金,调动他们的工作积极性和主动性。
这样全面布网,网中有“点”,“点”中有“控”,公布举报电话,接受社会监督,林场生态养护尽收眼底,步入良性循环轨道。
“韭菜楼”素有“塞外小坝上”美称,地处内蒙古喀喇沁旗、承德市围场县、隆化县两省(区)三县(旗)交界,是著名旅游风景区“敖包山国家森林公园”山顶,一年四季游人不断,春季进山采摘山野菜,夏季采摘金莲花,秋季采摘蘑菇,尤其端午节,上山祈福的四面八方人群蜂拥而至,一度造成交通阻塞。新丰分场辖森林面积近十万亩,7万余亩天然林集中分布在敖包山周边,可燃物载量巨大,森林防火形势异常严峻。为确保森林安全,刘广营在总结了国内外森林防火经验和森林火灾教训的基础上,从明确责任、强化宣传、火源管控、督导检查、应急处置五个方面狠抓防火工作。创新性地开展了“学生防火纠察队”、“民间剧团防火宣传演出”、“护林防火志愿者万人签名”、“场乡联防联护”、“森林防火大比武”、“上坟报备”、“坟头打除草剂”等多项防火工作新举措。尤其在林区内成立的200人“学生防火纠察队”,在上下学的路上宣传防火和纠察野外用火,动员和组织社会各界参与,实现群防群治的目的。这种作法一经《中国绿色时报》报导,被全国多家森林防火重点单位借鉴推广。
得天时,占地利,逢人和。新丰分场独特的地理优势和成功防火经验,达到“一楼三管”,也为周边内蒙、承德隆化兄弟林场看山防火,为此,周边林场领导节假日纷纷上山慰问,表达感激之情。“林业一家亲,我们都是祖国护林人!”刘广营总是谦和地说。
“造林要十年,毁林一把火”。在做好防火宣传工作的基础上,刘广营还着重采取三条举措,确保了森林管护万无一失。一是在木兰林场率先实施“以路代阻”工程。。二是未雨绸缪,将有害生物消灭在萌芽状态。三是疏堵结合,强化成幼林管护力度。由于林场实实在在为当地办实事,当地政府和村民在林业建设、护林防火等方面给予林场大力支持,构建起了“和谐共建、和谐发展”的良好局面。
“无山不绿,有水皆清,四时花香,万壑鸟鸣”——盛夏的韭菜楼,游人如织,30年前青年学子在课堂上憧憬的梦境呈现眼前。
“替河山装成锦绣,把国土绘成丹青。”30年的林业人历练,如今正高职林业工程师刘广营觉得自己越来越像一个画师了。
“干一行,就要爱一行,就要专一行!”带着朴素道理,带着大爱,带着感情干工作,始终是他的秘密武器。他的心灵是细腻的,他的胸怀是宽广的,他的人格是高尚的。 他先后通过政策争取、自筹资金1000余万元为场部及5个营林区、1个望火楼翻新了房舍、拉设了网络、美化了环境,并在场部、5个营林区建立了独具林业特色的文化廊道,用大量珍贵照片、详实数据记录了建场58年在资源管护、生态文明、基础设施建设等方面的发展历程,令年青一代深受教育。
“要传承好塞罕坝精神,深刻理解和落实生态文明理念,再接再厉、二次创业,在实现第二个百年奋斗目标新征程上再建功立业。”习近平总书记视察塞罕坝时谆谆教诲。
同是省属林业建设部门,塞罕坝机械林场和木兰林管局,可谓是患难兄弟,一个是1962年建场,一个是1963年建场,如今塞罕坝如日中天,许多老职工感到不平,刘广营倒很看得开:“功成不必在我,功成一定有我。”他是共产党员,总书记话语牢记心上。防风固沙,为京津涵养水源,塞罕坝艰苦创业红色精神是一脉相承的。
潮平两岸阔,风正一帆悬。8月23——24日,习近平总书记莅临承德、塞罕坝视察作出重要指示:“塞罕坝精神是中国共产党精神谱系的组成部分。全党全国人民要发扬这种精神,把绿色经济和生态文明发展好。”高高的韭菜楼上空,习近平总书记谆谆嘱托久久回荡!
白驹过隙,一晃,三十年过去了。刘广营,这个1972年生人,奋战林业30年的老管局人,白发已然悄悄爬上鬓角,眼角额头也泛起了细密皱纹。曾经的精神小伙儿,变成沧桑中年大叔,不变的是他挺直的腰杆儿和刚毅的眼神。
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